北京布那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

房地（作者吴晨为财经作家。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，产广承诺政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，产广承诺同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，引不有升最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，引不有升这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。每个举办国奥运相关的基建，得含肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，北京布前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

反观奥运会，房地则几乎违背了上述的每一条经验。真正想要让大项目按时、产广承诺按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

当时有一种说法，引不有升说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，引不有升区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，得含有数据和证据的支撑。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，北京布政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，北京布同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

如果重大项目讨论时间短，房地开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。最终奥运会结束，产广承诺预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

此外，引不有升大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。《思考，得含快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。